🎁 PS.: No final tem bônus! hehe
Nos últimos anos, a forma como aprendemos mudou drasticamente. De um modelo tradicional pautado em salas de aula e currículos lineares, evoluímos para um mundo onde o aprendizado acontece de forma mais fluida, personalizada e prática. No ambiente corporativo, isso significa reavaliar como engajamos nossas equipes para construir competências de forma relevante e eficaz.
Durante minha certificação em Educação Corporativa, Desenvolvimento e Reskilling, exploramos três grandes categorias que estão pautando como as empresas desenvolvem seus talentos: aprendizagem em equipe (team-based), recomendações personalizadas (personalized recommendations) e o poder dos pares (peer-to-peer learning).
Vamos explorar cada uma delas e refletir sobre como aplicá-las no dia a dia.
Nesse Post…
🎙️ Caso prefira ouvir este conteúdo:
As novas maneiras de aprender
1. Team-Based Learning: Aprender Juntos, Resolver Problemas Reais
O aprendizado baseado em equipe é mais do que trabalhar em grupo; é usar problemas reais do ambiente de trabalho como oportunidades de desenvolvimento. Em vez de teorizar sobre o que seria interessante aprender, equipes identificam desafios concretos e colaboram para resolvê-los. Ainda, é uma característica desta forma de aprender ser “baseado em projeto” e, novamente, não em hipóteses soltas.
Por exemplo, imagine um time de marketing aprendendo (ou aprofundando) sobre análise de dados enquanto analisa métricas reais de suas campanhas.
Já em um cenário de onboarding de novos funcionários, propor que criem um projeto de implementação do produto da empresa para um cliente fictício.
Isso cria um senso de propósito e conexão, além de gerar resultados tangíveis para a organização.
🎲 Dado adicional: Segundo um estudo do MIT Sloan Management Review, equipes que aprendem juntas apresentam um desempenho 12% melhor em tarefas colaborativas, graças à troca de conhecimentos e ao fortalecimento do espírito de equipe.
💡 Dica prática: Pergunte ao seu time: “Qual desafio enfrentamos atualmente que podemos transformar em uma oportunidade de aprendizado coletivo?”.
2. Personalized Recommendations: Conteúdo Sob Medida para Cada Jornada
Cada pessoa tem um ritmo e uma necessidade específica de aprendizado. Ferramentas que personalizam jornadas de aprendizado — como testes de nivelamento e recomendações de conteúdo ajustadas ao perfil — podem ser especialmente úteis.
Por exemplo, ao treinar lideranças em diferentes níveis de senioridade, um conteúdo curado que atenda às necessidades de cada grupo de indivíduos garante uma experiência mais rica e eficiente. Isso não apenas otimiza o tempo, mas também aumenta o engajamento e a retenção do conhecimento.
🎲 Dado adicional: De acordo com a Deloitte, empresas que implementam aprendizado personalizado têm 23% mais chances de engajar seus funcionários, o que resulta em maior retenção de talentos – e menos custos no longo prazo.
💭 Reflexão: Qual foi a última vez que você revisou os métodos de aprendizado da sua equipe para garantir que atendem a diferentes níveis de conhecimento e experiência?
3. Peer-to-Peer Learning: Ensinar para Aprender
O ditado “a melhor maneira de aprender é ensinando” nunca fez tanto sentido.
O aprendizado entre pares (peer-to-peer) utiliza esse princípio para fortalecer a troca de conhecimentos dentro das organizações.
Seja por meio de mentorias, coaching, grupos de estudos ou até mesmo workshops conduzidos por especialistas internos, o aprendizado peer-to-peer empodera os colaboradores e cria uma cultura de compartilhamento.
🎲 Dado adicional: Um relatório da McKinsey mostra que empresas que incentivam práticas de aprendizado entre pares experimentam um aumento de até 24% na capacidade de inovação, graças à disseminação de diferentes perspectivas.
🗣️ Provocação: Sua empresa incentiva a troca de conhecimento entre os colaboradores? Se não, que tal criar um “Hall de Desenvolvimento” trimestral (ou na periodicidade que fizer sentido por aí) onde alguém do time irá compartilhar algo novo que aprendeu pra galera?
Agora que vimos os métodos práticos de aprendizado, é fundamental entender o processo que sustenta o desenvolvimento de habilidades: o ciclo da aprendizagem. Segue o fio:👉
🔁 O Ciclo da Aprendizagem: Conhecimento, Prática, Feedback e Reflexão
Um ponto crucial na construção de habilidades é entender a diferença entre conhecimento (saber algo) e habilidade (fazer algo). Por exemplo, eu posso saber as regras do basquete, mas sem treinar em quadra, jamais me tornarei uma jogadora competente.
Ou seja, aprender de forma eficaz requer mais do que consumir informações; é necessário seguir um processo estruturado. É aqui que o Learning Loop entra em ação:
- Adquirir conhecimento: Ter uma base teórica sólida sobre o tema.
- Praticar: Colocar em ação o que foi aprendido.
- Receber feedback: Identificar pontos fortes e oportunidades de melhoria.
- Refletir: Avaliar o aprendizado e planejar os próximos passos.
Um exemplo simples aplicado: imagine que você quer aprender a apresentar dados de forma mais impactante. Você pode começar estudando técnicas de storytelling (conhecimento), criar uma apresentação teste (prática), apresentar para colegas e ouvir suas opiniões (feedback), e então ajustar sua abordagem (reflexão).
Barreiras ao Aprendizado:
Apesar do interesse em aprender, muitas pessoas enfrentam obstáculos. Um estudo feito em 2019 pela Harvard Business Publishing e a empresa de tecnologia Degreed revelou os principais desafios:
- 43% disseram não ter ou não arrumar tempo para aprender.
- 30% apontaram a falta de guia ou direcionamento.
- 30% mencionaram que a empresa não reconhece ou recompensa o aprendizado.
- 0% disse “Eu não estou interessado em aprender mais”.
Ou seja, apesar das pessoas estarem interessadas, elas não colocam isso como uma prioridade ou, mesmo que coloquem, fatores externos acabam desmotivando em seguir algum plano de aprendizado.
🗣️ Provocação: Que tipo de ‘recompensa’ deveria ser dada a quem finaliza uma trilha de estudos, por exemplo?
Conclusão: Construindo uma Cultura de Aprendizado Contínuo
Aprender é um processo ativo. Nossa missão, enquanto profissionais de T&D e Enablement, é criar ambientes e iniciativas que não apenas promovam o aprendizado, mas que também o tornem parte da rotina das pessoas.
E você, como tem abordado os desafios do aprendizado por aí? Que tal começar aplicando o questionário a seguir ou compartilhando este artigo com seus colegas? ⬇️
🎁 Bônus: Questionário de Autoavaliação para Planejar Seu Aprendizado
Identificar suas necessidades de aprendizado é o primeiro passo para uma jornada eficaz. Responda às perguntas abaixo para entender o que estudar e como:
#ficadica: que tal utilizar o resultado desta análise como pauta do seu próximo 1-1 de Desenvolvimento?
- Objetivo Profissional: Quais são suas metas de curto e longo prazo? Há alguma habilidade específica que você precisa desenvolver para alcançá-las?
- Relevância Atual: Quais são os desafios mais frequentes no seu trabalho atualmente? Existe algum conhecimento ou habilidade que poderia facilitar esses desafios?
- Preferências de Estilo de Aprendizado: Você aprende melhor lendo, ouvindo, praticando ou discutindo com outras pessoas? Prefere aprender sozinho(a) ou em grupo?
- Disponibilidade de Tempo: Quantas horas por semana você pode dedicar ao aprendizado? É possível integrar pequenas doses de aprendizado no dia a dia (microlearning)?
- Recursos Disponíveis: Sua empresa oferece treinamentos, mentoria ou outras oportunidades de desenvolvimento? Quais ferramentas gratuitas ou de baixo custo você pode acessar (ex.: cursos online, vídeos no YouTube, podcasts)?
- Feedback e Revisão: Quem pode lhe dar feedback construtivo durante sua jornada de aprendizado? Como você revisa e aplica o que aprendeu no dia a dia?